
Na przestrzeni ostatnich dwóch dekad „Trendownia” stała się jednym z kluczowych wydarzeń dla praktyków logistyki i produkcji w Polsce. Tu nie tylko analizujemy zmiany, które już się dokonały, ale przede wszystkim patrzymy w przyszłość – by jej nie przegapić. Warto podsumować co już za nami, a na jakie wyzwania trzeba się przygotować: Jakie technologie zmienią zasady gry w sieciach dostaw i produkcji? Czy logistyka kosmiczna przestaje być science fiction? Jak bio- i nanotechnologie mogą zrewolucjonizować procesy produkcji? Czy mechanika kwantowa może być przydatna w logistyce? Zmiany nadchodzą szybciej, niż nam się wydaje. To, co jeszcze wczoraj było futurystyczną wizją, dziś staje się rzeczywistością. Zapinamy zatem pasy i startujemy – bo przyszłość nie będzie czekać!
Czy AI zastąpi heurystykę w logistyce? A może to tylko kolejne narzędzie w rękach specjalistów? W rzeczywistości, optymalizacja tras, magazynowania i dostaw wymaga połączenia obu podejść – AI zapewnia szybkość i adaptację, a heurystyki gwarantują interpretowalność i kontrolę. Logistyka nie może skupiać się wyłącznie na kosztach – przewaga konkurencyjna rodzi się tam, gdzie technologia idzie w parze z elastycznością i innowacją. Przykład Solvertech w e-commerce pokaże, że skuteczna optymalizacja jest możliwa wraz z nastawieniem na doświadczenia klientów. A co jeżeli naszym systemem ERP jest SAP, czy to też jest możliwe? Klucz tkwi w umiejętnym łączeniu technologii i jakości wdrożenia, którego AI nie zapewni. Standaryzacja jest bardzo pomocna, ale custom development w obszarze optymalizacji jest również możliwy – i wcale nie musi być drogi.
W ciągu ostatnich 20 lat logistyka przeszła głęboką transformację dzięki rozwojowi technologii IT – od RFID i korzystania z chmury obliczeniowej po cyfrowe bliźniaki i AI. Sztuczna Inteligencja w IT to nie tylko usprawnienie procesów, ale realna zmiana reguł gry – rozwój technologii, dzięki dostępności GPU spowodował ogromne przyspieszenie w realizacji różnorodnych use-case’ów i stał się game-changerem całego łańcucha dostaw. AI wspiera dziś decyzje, usprawnia automatyzację oraz tworzy predykcje naszych działań w modelu pro-aktywnym. Nie zapominajmy jednak, że to nadal człowiek decyduje, jak ją wykorzystać i na jakich warunkach z niej korzystać w swoim biznesie. W centrum logistyki przyszłości zawsze znajdowała się suwerenność danych – pytanie; kto ma dzisiaj do nich dostęp, gdzie dane są przetwarzane oraz jaką mamy nad nimi kontrolę. To nie technologia zmienia logistykę – to decyzje ludzi, którzy mają odwagę z niej mądrze korzystać.
20 lat dojrzewania intralogistyki to historia przejścia od papierowych list do inteligentnych, zautomatyzowanych magazynów. Pokażemy, jak technologia, doświadczenie i odwaga firm takich jak R5PL i Quantum tworzyły nowoczesną logistykę – elastyczną, wydajną i gotową na przyszłość. Współczesny magazyn nie chce być nowoczesny, musi taki być…

Czy branża logistyczna może być dostępna dla osób z niepełnosprawnościami? Doświadczenia Amazon Fulfillment Poland sp. z o.o. i Towarzystwa GEST jednoznacznie pokazują, że jest to nie tylko możliwe, ale przynosi wymierne korzyści wszystkim stronom. Podczas tej inspirującej sesji, dwaj eksperci – Agnieszka Staręga (Senior HR Manager z Amazon Fulfillment Poland sp. z o.o.) oraz Olgierd Kosiba (Prezes GEST) podzielą się historią pięcioletniej współpracy, która zmieniła oblicze inkluzji w sektorze logistycznym.
W trakcie prezentacji poznamy szczegóły pionierskich programów MigaMY i HOMER, które stały się odpowiedzią na rzeczywiste potrzeby rynku pracy. Prelegenci przedstawią drogę od identyfikacji wyzwań, przez projektowanie rozwiązań, aż po skuteczne wdrożenie projektów związanych z dostępnością miejsc pracy. Podczas sesji prelegenci podzielą się praktycznymi doświadczeniami z wdrażania programów inkluzywnych pokażą, jak przełamywać bariery w zatrudnieniu oraz jakie konkretne rozwiązania sprawdzają się w codziennej praktyce. To unikalna okazja, by poznać sprawdzone metody budowania środowiska pracy prawdziwie otwartego na różnorodność, a jednocześnie efektywnego biznesowo. Dołącz do nas, by dowiedzieć się, jak skuteczna współpraca między biznesem a organizacją ekspercką może prowadzić do realnych zmian społecznych, wspierając jednocześnie cele ESG i budując przewagę konkurencyjną firmy.
Elastyczne formy zatrudnienia stają się standardem, ale wciąż wielu pracodawców zmaga się z wysoką rotacją i brakiem lojalności pracowników. W swoim wystąpieniu pokażę, jak budować ekosystem pracowniczy, który łączy elastyczność dla firmy ze stabilnością dla pracownika. Omówię globalne trendy, case study oraz praktyki Gremi Personal, które skutecznie zwiększają zaangażowanie i ograniczają rotację. Dowiesz się, jak realne wsparcie poza miejscem pracy i integracja budują lojalność, a także jak wdrożyć te rozwiązania w swojej organizacji. Jeśli chcesz zatrzymać ludzi na dłużej i stworzyć firmę, w której naprawdę chce się pracować – ten temat jest dla Ciebie!
Rosnące ceny energii, presja środowiskowa oraz potrzeba optymalizacji kosztów sprawiają, że magazyny przyszłości muszą być nie tylko funkcjonalne, ale przede wszystkim energooszczędne. W trakcie prezentacji pokażę, jak nowoczesne technologie – takie jak fotowoltaika, magazyny energii, systemy automatyki budynkowej, inteligentne oświetlenie, pompy ciepła czy odzysk wody – wpływają na realne oszczędności w eksploatacji obiektów produkcyjnych i logistycznych. Uczestnicy dowiedzą się, jak projektować i modernizować magazyny, by minimalizować zużycie energii i jednocześnie zwiększać wartość inwestycji oraz komfort pracy.
Stabilizacja – takie słowo przewija się aktualnie najczęściej w opisach polskiego rynku nieruchomości magazynowo-przemysłowych. Po latach niezwykle dynamicznego wzrostu po stronie podaży i popytu obserwujemy rosnący udział przedłużeń umów najmu w zawieranych transakcjach. Według prognoz, polski sektor magazynowo-przemysłowy pozostanie jednym z najsilniejszych w Europie, zaś podczas debaty chcemy poruszyć kwestie które mogą zadecydować o kierunkach jego rozwoju.
Porozmawiamy m.in. o tym:
– Co nowe regulacje UE w zakresie raportowania śladu węglowego oznaczają dla rynku nieruchomości magazynowo-przemysłowych w Polsce?
– Czy zmiana polityki UE zachęci do większej liczby inwestycji w sektorze nieruchomości magazynowych i przemysłowych w Polsce?
– Jakich nowych regulacji możemy się spodziewać w najbliższych latach?
– Czy warto lokować kapitał w Polsce, biorąc pod uwagę niepewność energetyczną?
– Czy wystarczy nam zielonej energii? Jak duży potencjał tkwi w energetyce rozproszonej i czy magazyny energii to droga do niezależności energetycznej?
– Jak cyfryzacja i automatyzacja pomagają w służbie efektywności energatycznej budynków.
– Jakie wyzwania stoją przed firmami, które chcą dostosować swoje budynki do nowych standardów?

Sztuczna inteligencja chce wspierać działania użytkowników komputerów mobilnych Zebra. Rozwiązania Zebra Companion czy zestaw interfejsów aplikacyjnych AI zmieniają doświadczenia pracowników i optymalizują ich działania. Lokalne modele AI na urządzeniach Zebra pozwalają korzystać z najnowszych technologii nawet bez dostępu do sieci. Rozwiązania rozszerzonej rzeczywistości pozwalają na mobilny pomiar obiektów nawet o nieregularnych kształtach a w przyszłości również palet. Najnowsze portfolio komputerów mobilnych Zebra tworzone jest z myślą o obecnym i przyszłym wykorzystaniu najnowszych technologii AI.
Branża transportowa w Polsce stoi przed bezprecedensowym kryzysem. Obecnie polscy przewoźnicy borykają się z gwałtownie rosnącymi kosztami operacyjnymi. Ceny paliwa, podatki drogowe i wynagrodzenia kierowców stale rosną, a nowe regulacje ekologiczne wymuszają kosztowną modernizację floty. Do tego dochodzi konkurencja zagranicznych firm, z krajów niskokosztowych, które zdobywają rynek. Wielu przewoźników już dziś funkcjonuje na granicy rentowności, a fala bankructw, która może nadejść w najbliższym czasie, zlikwiduje tysiące miejsc pracy i zaburzy stabilność całego sektora.
Jeśli w ciągu dwóch lat z rynku zniknie 30% floty ciężarowej, skutki odczują nie tylko przewoźnicy, ale cała gospodarka – od wzrostu cen frachtu, przez upadki firm, po realne zagrożenie dla łańcucha dostaw. Jakie będą konsekwencje tego scenariusza? Jakie firmy przetrwają, a które znikną? Czy można temu zapobiec? Kluczowe jest podjęcie natychmiastowych działań – tylko jakich? Czy mamy opracowaną strategię dla całej branży? Czy znamy strukturę tego rynku? Czy rozumiemy wyzwania poszczególnych firm które reprezentują różne modele biznesowe? Prezentacja i zawarte w niej dane będą wstępem do szeroko zakrojonej dyskusji.
– Aktualna sytuacja w branży transportowej.
– Rola firm IT w wsparciu małych przewoźników.
– Wsparcie ze strony załadowców (firm produkcyjnych, handlowych).
– Perspektywa firm paliwowych.
– Operatorzy logistyczni, spedytorzy – konkurencja czy wsparcie?
– Rola firm leasingowych i banków.
– Polityka i regulacje – rola rządu i samorządów.

Federacja Rosyjska toczy wojnę i prowadzi agresywną politykę zagraniczną. Jednocześnie emanuje słabością wewnętrzną, która może objawić się m.in. poważnymi reperkusjami politycznymi. Stany Zjednoczone z kolei dotknięte są transformacją prowadzoną przez administrację Donalda Trumpa. Oprócz problemów wewnętrznych, tracą także wiarygodność na arenie międzynarodowej. Chiny z kolei borykają się z błędami przeszłości, co w połączeniu ze słabością Rosji, niepewnej postawy USA może rodzić pokusę zastosowania rozwiązań militarnych. Do czego Pekin zdaje się przygotowywać. W jakiej sytuacji i przed jakimi zagrożeniami stoi Polska wobec globalnych zawirowań?


W 2024 r. po raz pierwszy od dwudziestu lat zmniejszyła się w Polsce liczba prywatnych przedsiębiorstw, które dysponują licencją międzynarodowego drogowego przewoźnika rzeczy. Po okresie szybkiego wzrostu potencjału tych przewoźników od 2022 r. nadeszła stabilizacja, a następnie wystąpiła redukcja tej grupy przedsiębiorstw. Skoro nadszedł przełom w jego rozwoju, to pora na reakcję. W pierwszej kolejności należy rozpoznać wszystkie czynniki, które doprowadziły do zmian i ustalić, w jaki sposób będą oddziaływać w najbliższych latach. Jednym z nich jest niedostateczny dopływ młodych kadr do zawodu kierowcy gotowego pracować w trakcie wielotygodniowych podróży po całym kontynencie. Równie ważnym jest spadek entuzjazmu prywatnych przedsiębiorców do inwestowania w rozwój kadry i floty obejmującej coraz droższy tabor. Następny krok po dokonaniu diagnozy to przygotowanie strategii utrzymania potencjału przewoźników drogowych. Wdrożenie tej strategii przyniesie sukces, jeśli uda się pozyskać do współdziałania wszystkich interesariuszy, w tym władzę publiczną występującą w roli regulatora.
– Planowanie w Supply Chain -> horyzont krótko / średnio / długotermionowy
– Co powinniśmy planować w ramach Łańcucha Dostaw
– Digitalizacja i jej wpływ na Planowanie Łańcucha Dostaw
– Case Study: Procesy wspomagające podejmowanie kluczowych decyzji w oparciu o wyniki w/w planowania
Rynek sztucznej inteligencji w ostatnim czasie bardzo mocno się rozwija, co powoduje ogromny wzrost zainteresowania tą dziedziną i duży postęp technologiczny we wszystkich branżach, a zwłaszcza w całym procesie łańcucha dostaw i logistyce. W prezentacji przedstawiono opis projektu badawczego, założenia, jakie zostały przyjęte w celu realizacji projektu, zakres wykonanych prac wraz z zastosowaną metodyką, a także rezultat tych prac w postaci wyników badań i konkretnych wniosków praktycznych zawierających również zalecenia dla firmy.
Zespół studentów współpracował z przedsiębiorstwem nad opracowaniem optymalnego rozwiązania dla usprawnienia procesów magazynowych. Prezentacja przedstawi przykładowe zastosowanie narzędzia Microsoft Excel do optymalizacji procesów biznesowych, stworzonego przez grupę studentów w ramach Programu Top Young 100. Autor przedstawi zasadę działania narzędzia oraz zaprezentuje w jaki sposób wspomaga ono pracę osób z branży łańcucha dostaw.
To historia o zakładzie, który rozmiarami przypomina małe miasteczko – z tysiącami metrów korytarzy, antresolami, rampami i strefami wysokiego składowania.
W prezentacji opowiemy, co nie działało – i dlaczego. Dowiesz się, jak interdyscyplinarny zespół, analiza potrzeb, testy i dobrze dobrany partner pozwolili ruszyć z miejsca. Poznasz strategię „3 razy ZERO” i zobaczysz, jak etapowe wdrożenie dopasowane do skali i budżetu przyniosło wymierne efekty. Pokażemy zdjęcia i filmy „przed i po”, a także innowacyjne rozwiązania, które wprowadziliśmy – jak elastyczne bariery ochronne czy inteligentne projektory LED reagujące na ruch. To nie tylko projekt techniczny – to realna zmiana, która wpłynęła na bezpieczeństwo setek osób.

Firma Werner Kenkel przyczynia się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju w każdym z obszarów ESG. Projekt B+R oraz termomodernizacja tekturnicy to doskonałe przykłady podjętych działań w obszarze środowiskowym, ale także społecznym. W ramach projektu B+R skupiono się na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych, które mają na celu poprawę efektywności energetycznej, redukcję emisji CO2 oraz odpadu w procesie produkcji opakowań z tektury falistej, a także na zmianach właściwości technicznych tektury i alternatywach materiałowych.
– Wykorzystanie kolei do transportu wyprodukowanych pojazdów ciężarowych MAN, jako alternatywnego środka do wcześniej stosowanego transportu na auto transporterach i na kołach.
– Redukcja emisji CO2 w stosunku do transportu na własnych kołach
– Redukcja emisji CO2 w stosunku do transportu na auto transporterach.
– Odpowiedź na brak kierowców.
– Aspekt bezpieczeństwa transportu
W erze populizmu i polityki spektaklu, Donald Trump uosabia skrajny model negocjatora – bezkompromisowego, dominującego, grającego na emocjach. Ale czy jego styl naprawdę działa? Jako kognitywista i specjalista od mechanizmów poznania społecznego, przeanalizuję, jak styl negocjacyjny Trumpa wypada na tle aktualnej wiedzy o funkcjonowaniu, teorii umysłu, zaufania i błędach poznawczych. Czy agresja i dominacja to strategia, czy iluzja skuteczności? Prezentacja dla tych, którzy nie boją się kwestionować złotych zasad „twardych negocjacji”. Na końcu postaram się odpowiedzieć na pytanie „czy w biznesie możemy sobie pozwolić na taki styl negocjacji?

Trendownia adresowana jest do menedżerów i dyrektorów, którzy odpowiedzialni są w firmach za obszar produkcji lub logistyki. Trendownia to również doskonałe miejsce dla wielu członków zarządów, którzy w swoich decyzjach chcą uwzględniać najnowsze trendy w gospodarce. Zamiarem organizatorów jest omówienie najbardziej aktualnych trendów w gronie ekspertów.
Staramy się oddać głos przedstawicielom firm oraz świata nauki, którzy na co dzień sięgają po najnowsze trendy lub sami je wyznaczają. Trendy w produkcji i logistyce, widziane okiem praktykujących ekspertów z danych dziedzin, są więc tematem przewodnim konferencji.
Trendownia to między innymi integracja środowiska menedżerów logistyki i produkcji. Dwa dni wykładów, część ekspozycyjna, uroczysta kolacja, bankiet oraz konkursy, sprzyjają atmosferze nawiązywania nowych kontaktów oraz podtrzymywania starych dobrych przyjaźni.


Rocznik 1978. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika – studiował na Wydziale Nauk Ekonomicznych. Ukończył studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi samorządu terytorialnego, w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ma też uprawnienia dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa.
W latach 2007-2014 był zastępcą dyrektora w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Kujawsko-Pomorskiego. Zajmował się zarządzaniem komórką odpowiedzialną za realizację komponentu regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013. Był odpowiedzialny za prawidłowe stosowanie procedur, monitorowanie oraz adaptację do zmieniających się warunków gospodarczych i społecznych.
Od 2015 roku był dyrektorem Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu. Skutecznie i efektywnie zajmował się zarządzaniem jednostką organizacyjną samorządu Województwa. Budował liczne zespoły do podejmowania trudnych społecznych wyzwań. Wdrożył regionalny system teleopieki wraz z utworzeniem Kujawsko-Pomorskiego Telecentrum. Budował Regionalne Partnerstwo na rzecz rozwoju społecznego.
Ma doświadczenie jako członek rad nadzorczych spółek z udziałem kapitału samorządu województwa oraz samorządu gminy. Aktualnie przewodniczący Rady Nadzorczej Exea Data Center. Od 2007 r. zaangażowany w pracę Komitetów Monitorujących Regionalne Programy Operacyjny dla Województwa Kujawsko-Pomorskiego oraz programy krajowe: Program Operacyjny Kapitał Ludzki oraz Program Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego.
Jako zastępca prezydenta Torunia odpowiadać będzie za kulturę, turystykę, promocję, informatyzację urzędu i gospodarkę nieruchomościami.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie i Marketing specjalizacja Transport i Logistyka. Odpowiedzialny za stworzenie czasopism branżowych: Eurologistics, Truck&Business Polska, Flota Auto Biznes, Logistyka Produkcji. Współtwórca opiniotwórczych w środowisku TSL programów badawczych „Operator Logistyczny Roku”, „Produkt Innowacyjny dla Transportu, Logistyki i Produkcji”, „Supply Chain Designer”. Pomysłodawca oraz twórca portalu społecznościowego „Log24.pl” kierowanego dla środowiska menedżerów logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów i produkcji. Autor wielu popularnych programów konferencyjnych.

Współzałożyciel i wiceprezes zarządu Quantum software S. A., spółki specjalizującej się w narzędziach informatycznych wspomagających zarządzanie łańcuchem dostaw. Pełni również funkcję członka zarządu Quantum Qguar Sp. z o. o.. W latach dziewięćdziesiątych minionego wieku, szlify informatyczno-logistyczne zdobywał w dużych międzynarodowych firmach w Niemczech. Od 1997 roku mocno zaangażowany w rozwój polskiej logistyki oraz promocję zaawansowanych rozwiązań IT dla sieci dostaw. Swoje zainteresowania koncentruje wokół nowych technologii oraz nowych modeli biznesowych. Wolny czas lubi spędzać z książką. Wiele inspiracji do działań czerpie ze świata przyrody.

Profesor w Instytucie Infrastruktury, Transportu i Mobilności SGH. Z wykształcenia inżynier i ekonomista transportu. Jako niezależna ekspertka w obszarze transportu, infrastruktury, logistyki, mobilności i cyfryzacji pracuje na rzecz agencji wykonawczych ds. innowacji i badań w Polsce, Austrii, Francji, Rumunii, Belgii, w tym REA i CINEA przy Komisji Europejskiej. Przygotowuje analizy i ekspertyzy dla firm i administracji publicznej.
Interesuje się przyszłością rozwoju systemów gospodarczych, transportowych i logistycznych. Jest autorką wielu publikacji i raportów, współredaktorką serii monografii poświęconych przyszłości transportu i mobilności. Członkini kapituły konkursu „Produkt Innowacyjny dla Logistyki, Transportu i Produkcji” (Eurologistics) oraz UIC Digital Platform Award. Nieustannie poszerza swoją wiedzę oraz dzieli się nią z innymi. Pasjonatka rozwoju osobistego, książek, podróży dalekich i bliskich, natury, freedivingu i fotografii.

Karol Wacowski, Prezes Zarządu i współwłaściciel Solvertech Polska, architekt rozwiązań SAP Transportation Management, posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w logistyce i IT. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu systemów optymalizujących zarządzanie transportem. Karierę rozpoczął w Budapeszcie w obszarze Business Intelligence, następnie przez trzy lata pracował w Grupie Żywiec jako uczestnik programu menedżerskiego, gdzie brał udział w projektach optymalizacyjnych oraz wdrożeniu systemu SAP EWM. Od ponad sześciu lat realizuje wdrożenia SAP TM, współpracując z firmami takimi jak Lorenz Polska, Orlen czy Moris. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego oraz Erasmus University Rotterdam, gdzie ukończył studia magisterskie na kierunku Urban, Port and Transport Economics. W swojej pracy stawia na transparentność i uczciwość, koncentrując się na dostarczaniu realnych wartości dla klientów i długofalowych relacjach biznesowych.

Product Manager, praktyk sprzedaży, specjalista i pasjonat rozwiązań chmurowych. Z branżą IT związany jest od ponad 20-tu lat. W swojej karierze zawodowej tworzył zarówno projekty sprzedażowe jak i marketingowe. Od ponad 6 lat skupia się na projektowaniu i implementacji rozwiązań chmurowych w Play Rozwiązania dla Biznesu.

Jacek Chylak – szef działu sprzedaży usług chmurowych w PLAY Rozwiązania dla Biznesu. Wierzy, że we współczesnym świecie IT nie ma jednego idealnego rozwiązania, lecz z grupą wykwalifikowanych architektów i inżynierów oraz odpowiednio dobranymi komponentami można sprostać nieustannie rosnącym wymaganiom z obszarów chmur hybrydowych oraz AI.
Skutecznie zarządza zespołem handlowym oraz od prawie 15 lat umacnia pozytywny wizerunek spółki wśród klientów i partnerów technologicznych. Jako ekspert w dziedzinie szeroko rozumianych rozwiązań chmurowych, a także doskonały mówca, który zrozumiale i porywająco potrafi opowiadać o przyszłości IT, jest często zapraszany na branżowe konferencje. Prywatnie „zakochany” w narciarstwie, w którym realizuje się również jako instruktor m.in. funcarvinu. Dla równowagi, po setkach kilometrów zjazdów po górskich trasach, przesiada się pod żagle, które są kolejną z jego pasji.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. Od dwudziestu lat związany z branżą logistyczną. Swoje doświadczenia zgromadził pracując na różnych stanowiskach związanych z łańcuchem dostaw: magazynowanie, planowanie popytu, zakupy, transport oraz obsługa klienta.

Od 2000 roku związany z firmą Quantum Qguar, wiodącym dostawcą oprogramowania Supply Chain Execution. Doświadczenie zdobywał, realizując projekty wdrożeniowe na rynkach międzynarodowych, koncentrując się na rozwoju i ekspansji systemów Qguar WMS i WCS.
W 2023 roku objął stanowisko członka Zarządu Quantum Qguar, odpowiadając za rozwój biznesu oraz innowacyjne rozwiązania wspierające logistykę i produkcję.

Agnieszka Staręga pełni obecnie rolę Senior HR Manager w Amazon Fulfillment Poland Sp. z o.o., gdzie od 2015 roku rozwija struktury HR w centrum logistycznym POZ1 w Sadach. Jej 8-letnia ścieżka kariery w Amazon to przykład wszechstronnego rozwoju – od zarządzania 130-osobowym zespołem operacyjnym jako Area Manager, poprzez prowadzenie projektów o zasięgu europejskim i ogólnokrajowym, po strategiczne wsparcie HR. Obecnie kieruje 13-osobowym zespołem People, Experience & Technology (PXT), jest kluczowym członkiem grupy zarządzania kryzysowego zespołu POZ1 oraz liderem ogólnopolskiej grupy PXT Data Privacy. W 2022 roku, demonstrując swoje zdolności adaptacyjne, Agnieszka pełniła również funkcję Tymczasowego HR Managera w centrum POZ2 w Świebodzinie. Jej znaczącym sukcesem było przeprowadzenie procesu pierwszej certyfikacji Top Employer dla Amazon Fulfillment Poland oraz wdrożenie usprawnień w procesach HR, szczególnie w obszarze zarządzania absencjami.
Jako lider projektów HR, Agnieszka wprowadziła szereg innowacyjnych inicjatyw, które znacząco wpłynęły na kulturę organizacyjną firmy. Szczególnym osiągnięciem jest projekt „MigaMy” – pionierski program zatrudnienia osób głuchych i słabosłyszących, uruchomiony w 2020 roku. Program, który obecnie funkcjonuje w 8 magazynach w Polsce i zatrudnia 66 osób, zdobył prestiżowe wyróżnienie w konkursie „HR Dream Team” oraz Nagrodę Publiczności na Festiwalu Filmu Odpowiedzialnego „17 Goals” w 2021 roku.
Przed dołączeniem do Amazon, zdobywała doświadczenie w globalnej agencji rekrutacyjnej oraz przez ponad 5 lat w międzynarodowej firmie produkcyjnej, gdzie pełniła role Starszego Specjalisty HR, Specjalisty ds. Nauczania i Specjalisty ds. Relacji z Pracownikami. Agnieszka jest absolwentką psychologii na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza oraz zarządzania opieką zdrowotną na Uniwersytecie Medycznym w Poznaniu, co doskonale wykorzystuje w codziennej praktyce zarządzania zasobami ludzkimi.

Olgierd Kosiba – ekspert ds., dostępności oraz uznany doradca w obszarze ESG. Specjalista ds. innowacji w obszarze włączania osób z niepełnosprawnościami w biznesie i logistyce. Prezes Towarzystwa Tłumaczy i Wykładowców Języka Migowego GEST, konsultant ds. dostępności w sektorze korporacyjnym i publicznym. Współpracuje z globalnymi firmami, m.in. Amazon, Capgemini, Wavin Polska S.A. gdzie wdraża rozwiązania na rzecz zatrudniania osób Głuchych i dostępnej komunikacji.
Autor programów szkoleniowych dla biznesu w zakresie dostępności usług i produktów zgodnie z wymogami ESG oraz standardami prawnymi, takimi jak Ustawa o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami. Współtwórca platform edukacyjnych i aplikacji wspierających komunikację inkluzywną. Doradza instytucjom w zakresie dostępności procesów logistycznych, cyfrowych oraz obsługi klienta, dostosowując je do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Ekspert w zakresie standardów WCAG i cyfrowej dostępności w e-commerce. Prelegent na ogólnopolskich i międzynarodowych konferencjach poświęconych dostępności i zrównoważonemu rozwojowi.

Yuriy Grygorenko pochodzi z Ukrainy, gdzie prowadził rodzinny biznes. W 2015 roku skupił się na pomocy obcokrajowcom w adaptacji na polskim rynku pracy. Jego misja rozpoczęła się od spotkania z trzema oszukanymi Ukraińcami, co stało się impulsem do działania.
Od 2018 roku rozwija doradztwo i usługi pośrednictwa pracy, łącząc potrzeby polskich firm z migrantami zarobkowymi. Realizował projekty dla branż TSL, e-commerce, automotive i przetwórstwa, wspierając przedsiębiorstwa w pozyskiwaniu wykwalifikowanych pracowników.
Od 2020 roku pełni funkcję Głównego Analityka Centrum Analitycznego i Dyrektora Sprzedaży w Gremi Personal. Jako ekspert w zakresie rynku pracy, legalizacji cudzoziemców i migracji zarobkowej, dostarcza analizy i rekomendacje wspierające strategie HR.

Kierownik Produktu w zakresie instalacji fotowoltaicznych i magazynów energii w sektorze przemysłowym. Absolwent studiów wyższych na kierunkach Energetyka (2019) oraz Elektrotechnika (2021) na Politechnice Poznańskiej. Specjalizuje się w opracowywaniu i wdrażaniu strategii obniżania kosztów operacyjnych poprzez transformację energetyczną przedsiębiorstw. Posiada wieloletnie doświadczenie w projektowaniu oraz realizacji inwestycji z zakresu fotowoltaiki, magazynowania energii i rozwiązań poprawiających efektywność energetyczną obiektów produkcyjnych i logistycznych. Z grupą WPIP związany od 2021 roku. Na styku technologii, biznesu i zrównoważonego rozwoju buduje rozwiązania, które realnie wpływają na rentowność firm i ich przewagę konkurencyjną. W swojej codziennej pracy łączy wiedzę inżynierską z podejściem strategicznym, wspierając klientów w długofalowej transformacji energetycznej.

Ekspert w dziedzinie Lighting Management Systems. Z branżą oświetlenia związany od ponad 15 lat. Obecnie na stanowisku Head of Solutions & Services CEE w firmie TRILUX jest odpowiedzialny za szkolenia nowych zespołów i partnerów TRILUX w regionie CEE w zakresie systemów sterowania oraz zarządzania projektem na etapie wykonawczym. Jego zainteresowania w szczególności wiążą się z koncepcją IoT i wykorzystaniu zdolności urządzeń do komunikowania się między sobą i generowania danych. Prywatnie miłośnik żeglarstwa.

Katarzyna Pyś-Fabiańczyk to doświadczona ekspertka w sektorze nieruchomości komercyjnych i logistyki, z ponad 20-letnim stażem pracy. Od stycznia 2025 r. kieruje firmą doradczą Immo Consulting tworzącą platformę usług dla firm z branży logistycznej i przemysłowej. Poprzednio pracowała w międzynarodowych firmach doradczych, deweloperskich i funduszach inwestycyjnych, zarządzając zespołami i odpowiadając za ich rozwój strategiczny.
Jest założycielką stowarzyszenia „Ladies First” – sieci zrzeszającej ponad 300 kobiet związanych z sektorem nieruchomości i logistyki. Występuje jako prelegentka i moderatorka, zarówno podczas polskich, jak i międzynarodowych konferencji. Jako coach biznesu wspiera przedsiębiorców, liderów i zespoły w osiąganiu ich celów strategicznych. Była nominowana do wielu prestiżowych nagród, m.in. Businesswoman Roku (Sukces Pisany Szminką), EuropaProperty WIRE Awards (Professional of the Year 2017), Osobowość Roku (Eurobuild Awards) czy Agent Roku (Panattoni). Poza działalnością zawodową angażuje się również społecznie – prowadzi klubokawiarnię, w której organizuje spotkania z udziałem znanych postaci ze świata kultury, nauki i sztuki.
Katarzyna jest absolwentką politologii na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła także studia podyplomowe z zakresu pośrednictwa i zarządzania nieruchomościami oraz kurs Life&Business Coach w PWC i Women in Leadership w Paryżu. Posiada licencję pośrednika i zarządcy nieruchomości.

Magda Kostjan posiada blisko 10 letnie doświadczenie w sektorze nieruchomości magazynowych i przemysłowych. Z 7R związana jest od pand dwóch lat. Jest odpowiedzialna za utrzymanie trwałych relacji z klientami oraz rozwój działalności firmy w zachodniej części Polski. Odpowiada za komercjalizację powierzchni w dużych parkach i magazynach miejskich. Magda wspierała relokację lub otwarcie nowych oddziałów firm zagranicznych w Polsce, m.in. z Chin, Korei, Holandii, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Finlandii, Danii czy Norwegii. Wcześniej pracowała w Prologis, gdzie zajmowała stanowisko Capital Deployment & Leasing Senior Managera. Zarządzała portfelem liczącym blisko 600 000 mkw. powierzchni magazynowej i produkcyjnej. Brała udział w transakcjach projektów typu BTS oraz budynków wielolokalowych. Jest absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, posiada tytuł magistra inżyniera.

Sandra Winiarska, Senior Business Developer z blisko 7-letnim doświadczeniem w branży nieruchomości komercyjnych. Ekspertka w zakresie wynajmu powierzchni magazynowych i tworzenia długofalowych strategii rozwoju. Współpracuje z międzynarodowymi korporacjami i lokalnymi firmami, mając na koncie liczne skutecznie przeprowadzone negocjacje i podpisane umowy. Odpowiada za ekspansję CTP w strategicznych regionach Polski.

Studia magisterskie ukończył na Politechnice Poznańskiej na kierunku Budownictwo, jest również absolwentem studiów EMBA na Collegium da Vinci.
W Grupie WPIP rozpoczął pracę w 2011 r. w Dziale Sprzedaży spółki WPIP Construction, a od czerwca 2024 pełni rolę Dyrektora Sprzedaży WPIP Green Energy. Jego rola w firmie obejmuje zarządzanie projektami związanymi z zieloną transformacją energetyczną oraz wprowadzaniem innowacyjnych rozwiązań technologicznych w zakresie energii odnawialnej. Specjalizuje się w dziedzinie dekarbonizacji przemysłu i wpływu energii odnawialnej na zmiany klimatyczne, o czym często mówi podczas warsztatów i konferencji.

Inżynier Sprzedaży w Zebra Technologies. Wspiera klientów z obszarów Transportu i Logistyki oraz sektora publicznego w planowaniu i wdrażaniu inwestycji w nowoczesne mobilne technologie, zwiększające efektywność i produktywność działań i procesów biznesowych. Dostarcza praktycznej wiedzy o portfolio produktów i rozwiązań partnerom biznesowym firmy Zebra Technologies.

Prof. dr hab. Wojciech Paprocki – profesor nauk ekonomicznych, od 1979 r. pracownik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Zainteresowania badawcze dotyczą funkcjonowania podmiotów reprezentujących stronę popytową oraz podażową na rynku, ze szczególnym uwzględnieniem możliwości, barier i skutków implementacji technologii cyfrowych. Był aktywnym top-managerem w przedsiębiorstwach w Polsce i za granicą. Jest cenionym wykładowcą akademickim i doradcą biznesowym.

Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, pełniący funkcję Wiceprezesa Klastra Logistycznego. Od kilkunastu lat specjalizuje się w doradztwie dla przedsiębiorców, wspierając ich w optymalizacji łańcucha dostaw.
Obecnie w firmie RABEN kieruje operacjami dystrybucji międzynarodowej w regionie Mazowsza. Zarządza wieloosobowym zespołem obejmującym Działy Transportu, Obsługi Klienta oraz Agencję Celną. Dąży do osiągania najwyższych standardów jakościowych przy jednoczesnej optymalizacji czasu oraz kosztów realizacji dostaw.
Aktywnie angażuje się w realizację strategii ESG. Szczególnie w kontekście kompensacji negatywnego wpływu transportu na środowisko. Dodatkowo wspiera inicjatywy mające na celu konsolidację i poprawę sytuacji branży logistycznej w Polsce. Aktywnie uczestniczy w działaniach edukacyjnych, współpracując z kilkoma uczelniami i wspierając kształcenie kadr na kierunkach związanych z logistyką, m.in. na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego oraz na AHE w Łodzi.

Związany z Shell Polska od 20 lat. Posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży i budowaniu relacji z klientami. Dzięki bliskiej współpracy z branżą transportową w Polsce, w pełni rozumie wyzwania przewoźników drogowych i skutecznie dostosowuje zakres usług do ich potrzeb. Swoją karierę w firmie rozpoczął jako transport account manager, a następnie na stanowisku key account managera wspierał kluczowych klientów. Aktualnie zarządza polskim zespołem Shell Commercial Road Transport, który oferuje kompleksowe rozwiązania dedykowane dla transportu drogowego, wspierając firmy na drodze do rozwoju i dekarbonizacji. Jest absolwentem Wyższej Szkoły Zarządzania w Warszawie.

Od ponad 20 lat związany z branżą TSL. Swoje doświadczenie nabywał w przedsiębiorstwach takich jak DHL, GEFCO oraz Hellmann Worldwide Logistics, w których zarządzał projektami sprzedażowymi oraz operacyjnymi na rynku krajowym i zagranicznym. Od 15 lat Prezes Zarządu IFB International Freightbridge (Poland) specjalizującej się w dostarczaniu kompleksowych usług spedycyjno-logistycznych. Nieustannie dąży do rozwoju firmy. Za cel stawia sobie usprawnienie procesów w połączeniu z pełną digitalizacją, która obejmie Grupę IFB liczącą ponad 70 oddziałów na całym świecie.
Swoje wykształcenie zdobywał w Wyższej Szkole Zarządzania i Marketingu w Warszawie, uzupełniając je o Management Program By ICAN Institute and Harvard Business School, który stanowił doskonałe przygotowanie do zadań związanych z zarządzaniem strategicznym i przywódczym.

Ekspert w zakresie technologii teleinformatycznych, digitalizacji, cyfryzacji oraz usprawniania procesów w firmach transportowych, entuzjasta sztucznej inteligencji i jej wykorzystania w praktyce. Z branżą logistyczną związany od ponad 15 lat, posiada bogate i praktyczne doświadczenie we wdrażaniu systemów telematycznych na rynku polskim.

Analityk geopolityczny, prawnik, publicysta, blogger.
Autor książek:

Dyrektor planowania łańcucha dostaw w AMICA S.A. ekspert w dziedzinie zarządzania łańcuchem dostaw z 15 letnim doświadczeniem, absolwent Politechniki Poznańskiej na kierunku Logistyka. Z sukcesami wdraża i realizuje projekty rozwojowe i innowacyjne w dziedzinie łańcucha dostaw, szczególnie wymagające kompleksowej analizy oraz zaangażowania nowoczesnych technologii (digitalizacja). Dawid to przede wszystkim praktyk, który swoją wiedzę i doświadczenie zdobył pracując i zarządzając każdym z elementów supply chain, od zakupów aż po dystrybucję. Doświadczenie zdobywał zaczynając karierę w Imperial Tobacco, a następnie w firmie Decora. W Beiersdorf (NIVEA) zarządzał kategoriami Supply Chain na poziomie krajowym i międzynarodowym (Europa), optymalizując usługi transportowe, magazynowe jak i wszystkie inne składniki łańcucha dostaw.
Obecnie w Grupie Amica zarządza całym procesem Supply Chain. Autor procesu S&OP dla całej organizacji oraz wielu innych innowacyjnych rozwiązań z zakresu analizy danych (cyfrowy monitoring łańcucha dostaw) i efektywnego wykorzystania powierzchni magazynowej. Może pochwalić się licznymi sukcesami w obszarze zarzadzania transportem oraz zapasami. Laureat wielu nagród Indywidualnych, zarówno w obszarze Zakupów jak i Zarządzania Logistyką. Od 2022 Wykładowca zagadnień dot. Supply Chain na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu / Toruniu / Chorzowie.

Marek Knasiak jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie Jakością, oraz studiów podyplomowych na Politechnice Poznańskiej (specjalność Informatyka). Posiada 20-letnie doświadczenie zawodowe w obszarach zarządzania łańcuchami dostaw, zakupów i IT. Z Grupą Eurocash związany jest on niemal 10 lat, zaś od trzech pełni funkcję Dyrektora Logistyki. Zarządza całym łańcuchem dostaw Grupy, w tym trzema centrami dystrybucyjnymi, zespołami ds. planowania zapasów, analizy danych, kontrolingu, oraz zespołami projektowymi.
Doświadczenie zdobywał w wielu sieciach handlowych – m.in. Jeronimo Martins Polska, Lidl Polska czy POLOmarket.

Student V roku Wojskowej Akademii Technicznej na kierunku logistyka w przedsiębiorstwie oraz uczestnik VII edycji Top Young 100, lider wyzwania „Wykorzystanie AI w obszarach logistycznych przedsiębiorstwa” . Finalista XI Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej oraz finalista III Ogólnopolskiej Olimpiady Spedycyjno-Logistycznej. Aktualnie pracuje na stanowisku stażysty w dziale Customer Service Export.

Koordynator Zespołu Kategorii Warzyw i Owoców w Żabka Polska. Z największa polską siecią sklepów typu convience związana od 10 lat, pracę w Żabka Polska rozpoczynała na stanowisku Specjalistka ds. zarządzania zapasem. Absolwent Politechniki Poznańskiej, gdzie zdobyła tytuł Magistra inżyniera na kierunku Logistyka.

Absolwent Politechniki Krakowskiem im. Tadeusza Kościuszki, kierunku Informatyka. Od roku pracuje na stanowisku młodszego inżyniera IT. Od 3 lat też związany z kołem naukowym Cosmo PK, od 2 lat pełni w nim rolę przewodniczącego. Wcześniej działał w Samorządzie Studenckim Politechniki Krakowskiej, gdzie zajmował się organizacją wydarzeń oraz współpracą z firmami. Jest też uczestnikiem programu VIII edycji programu Top Young 100. Swoim zaangażowanie w różne organizacje i wydarzenia stara się łączyć wiedzę i doświadczenie techniczne oraz umiejętności pracy w zespole, jednocześnie rozwijając swoje umiejętności liderskie.

Zawodowo od 16 lat praktyk z zakresu BHP i OŚ w zakładach produkcyjnych (branże chemiczna, Automotive i spożywcze). Z wykształcenia i zamiłowania specjalista BHP. Doświadczenie w audytach, wdrażaniu kultury bezpieczeństwa, wdrażaniu projektów poprawiających bezpieczeństwo w zakładach produkcyjnych, wsparcie i doradztwo przy rozbudowach zakładów.
Aktualnie kierownik działu BHP w piekarni La Lorraine w Nowym Dworze Mazowieckim, gdzie wdraża program kultury bezpieczeństwa.

Marcin Wasielewski ukończył z wyróżnieniem studia na Politechnice Poznańskiej, na Wydziale Technologii Chemicznej, specjalizując się w technologii polimerów. Po ukończeniu studiów rozpoczął pracę w firmie Werner Kenkel, w której pracuje obecnie jako technolog. Jego doświadczenie, wiedza oraz proekologiczne nastawienie przyczyniają się do tworzenia bardziej zrównoważonych i ekologicznych rozwiązań w branży opakowaniowej. W 2022 roku w Brukseli zajął trzecie miejsce podczas konkursu „The Blue Sky Young Researchers Innovation Awards”, gdzie podczas wystąpienia „Thermomodernization of the corrugated cardboard production process” opowiedział o innowacyjnych rozwiązaniach, które znajdują zastosowanie w czasie bieżącym, przyczyniając się już dzisiaj do wymiernych korzyści zarówno dla środowiska jak i ekonomicznego rachunku. Prywatnie pasja dla niego niejedno ma imię. Uwielbia usprawniać procesy. Interesuje się literaturą okresu wojennego, a w wolnym czasie gra na perkusji i gitarze oraz w koszykówkę i piłkę nożną.


Absolwent Politechniki Krakowskiej im Tadeusza Kościuszki, wydział eksploatacji pojazdów. Ponad trzydziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu branża Automotive. Wdrażanie systemów zintegrowanych systemów zarządzania.
Od dwóch lat w logistyce MAN Trucks dział Materialwirtschaft- zarządzanie logistyką materiałową i wysyłką pojazdów gotowych oraz współpracą z zewnętrznym operatorem logistycznym – Inhouse Logistics.

Profesor UAM dr hab. Maciej Błaszak. Kognitywista. Z wykształcenia biolog i filozof, pracownik Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Zainteresowania: zastosowania kognitywistyki i psychologii poznawczej w badaniach zachowań rynkowych. Prowadzi szkolenia dla policjantów i wyższej kadry menedżerskiej.

Lider dawnej firmy Promexim, który pełnił bardzo ważną rolę w tej firmie. Jest także założycielem i prezesem firmy Frans Maas Polska, którą kierował i zarządzał przez wiele lat, aż do momentu, gdy firma została przejęta przez DFDS. Po tym wydarzeniu został założycielem i prezesem firmy Diera, która kontynuuje tradycję firmy Promexim. W ten sposób wniósł swoje wieloletnie doświadczenie i wiedzę z dziedziny logistyki i transportu do nowego przedsięwzięcia i kontynuuje prowadzenie biznesu w sposób, który odpowiada wartościom i filozofii jej właściciela.