
Zadziwiające jest, że wkraczając w kolejną dekadę życia widzę wiele obszarów działalności biznesowej, które nie zostały jeszcze obsadzone przez młodsze koleżanki i młodszych kolegów. Jedną z przyczyn jest tak duże tempo rozwoju technologii, iż nikt nie może nadążyć za potrzebami powstającymi podczas wdrożeń podejmowanych przez różnorodnych graczy rynku usług TSL.
Na przedmiot działalności tworzonego start-up’u wybieram wsparcie dla właścicieli i menedżerów najwyższego szczebla, którzy funkcjonują w branży przewoźników drogowych zajmujących się przemieszczaniem ładunków w poszczególnych segmentach rynku usług transportowych. Tym osobom oferuję współudział w zaprojektowaniu i wdrożeniu projektów, bez realizacji których nie uda się tym przedsiębiorstwom zwiększyć zdolności do konkurowania w trakcie transformacji cyfrowej i energetycznej. Wiem, że większość tych osób znalazło się w sytuacji stresowej. Jeszcze kilka lat temu nie byli świadomi, że stoją wobec ogromnych wyzwań, a w 2026 r., po rozpoczęciu się drugiego ćwierćwiecza XXI w., są tego coraz bardziej świadomi, ale nadal pozostają z lukami w wiedzy i umiejętnościach, które są niezbędne aby sprostać istniejącym wyzwaniom.
O szczegółach opowiem z przyjemnością na Trendowni.
Uczestnicy dowiedzą się, jak odzyskać przejrzystość kosztów w środowisku Cloud, jak identyfikować obszary marnotrawstwa oraz jak podejmować decyzje oparte na danych, wybierając nie najtańszą, ale najbardziej efektywną kosztowo chmurę dla konkretnych procesów łańcucha dostaw.
Prognozowanie popytu i optymalizacja zapasu — jak AI projektuje nową, optymalną marżowo równowagę w łańcuchu dostaw – case study
Zakres sesji:
Prezentacja zdejmie iluzję kontroli kosztów w transporcie. Paliwo to tylko najbardziej widoczny element. Prawdziwe pieniądze uciekają gdzie indziej w chaosie operacyjnym, złym planowaniu, pustych przebiegach, przestojach i braku pełnej widoczności procesów. Wystąpienie pokaże bez filtra, gdzie naprawdę powstają straty i dlaczego większość firm ich nie widzi. Jeśli liczysz tylko spalanie, tracisz przewagę. Jeśli zarządzasz całością zaczynasz wygrywać.

Jak przeżyć wdrożenie hybrydowe i nie stracić kontroli?
Chmura, którą znamy z prezentacji, działa świetnie — dopóki nie zacznie obsługiwać realnego biznesu.
W tym wystąpieniu przyjrzymy się temu, co dzieje się później: gdy pojawiają się ograniczenia, koszty zaczynają żyć własnym życiem, a decyzje technologiczne zaczynają być decyzjami licencyjnymi. To nie jest opowieść o tym, czym jest chmura, tylko o tym, co w niej naprawdę działa.
I o tym, dlaczego wybór modelu chmurowego w praktyce oznacza wybór kompromisów, których na początku… po prostu nie widać.