W poszukiwaniu nowych źródeł przewagi konkurencyjnej.

Jak współpracować i godzić na pozór sprzeczne interesy?
Sztuka łączenia dostawców – często konkurentów we wspólne modele biznesowe. Integracja IT na poziomie globalnym. Jak mobilizować różne dywizje firmy tak, aby działały jak jeden organizm?

Jak będą wyglądały magazyny przyszłości? Czy coraz większa świadomość ekologiczna wpłynie na projektowanie magazynów? Czy wielopoziomowe obiekty logistyczne są koniecznością już dziś.  Opowie o tym Piotr Bzowski, Leasing & Development Director P3 Logistic Parks w Polsce.

Wyzwania logistyki w obliczu zmiennych preferencji konsumentów.
Zachowania konsumentów w dzisiejszych czasach mają ogromny wpływ na sposób organizacji logistyki w sieciach sprzedaży detalicznej. Firmy, które chcą się utrzymać na rynku, muszą poszukiwać rozwiązań, umożliwiających dostosowanie się do tych zmian i pozwalających sprostać wyzwaniom (np. konieczność wdrażania strategii omni-channel), które z tych zmian wynikają. Firma Honeywell od wielu lat pomaga swoim klientom rozwiązywać problemy w obszarze logistyki, dopasowując ofertę swoich rozwiązań do ich bieżących wymagań. Wspólnie z Klientami usprawniamy ich procesy logistyczne i oferujemy nowoczesne i sprawdzone rozwiązania (np. systemy sterowane głosowo), maksymalnie upraszczające ich realizację. Dzięki nim, każdego roku, tysiące zadowolonych Klientów uzyskują oszczędności rzędu miliardów dolarów i przede wszystkim, czego nie sposób oszacować w sposób wymierny, wysoki poziom satysfakcji odbiorców z jakości oferowanych usług.

To cytat z Gandhiego, który powinien kierować nowoczesnym menedżerem SCM.
Menedżer SCM powinien być jak dobry napastnik, nie czekać aż piłka do niego doleci tylko być zawsze o krok przed obrońcami. Powinien kreować zmiany i w żadnym wypadku nie powinien się ich bać. Jeśli chcemy mieć dobre koszty i utrzymywać dostawców (przewoźników) w szczycie sezonu musimy im zaproponować IVO – Individual Value Offer” i musi to być oferta poza-finansowa. Musimy się odróżnić od konkurencji, Inaczej w szczycie sezonu w wypadku braku dostawców rozpocznie się wojna cenowa, która wpłynie negatywnie na koszty i na serwis. Opowiem o najnowszych trendach, które wymusza na nas digitalizacja, jakich menedżerów i pracowników potrzebują dziś firmy, jak LH projektuje swoje IVO i jak je wdraża z wybranymi dostawcami…

BDF sposobem na transport i magazynowanie w połączeniu z klastrem transportowym.
Podczas konferencji przedstawimy Państwu środek transportu nowoczesnej logistyki, jakim jest nadwozie wymienne typu BDF oraz możliwości optymalizacyjne wynikające z jego zastosowania w łańcuchu dostaw. Ważnym elementem całego przedsięwzięcia jest stworzona przez firmę koncepcja klastra, która w efektywny sposób wpływa na poprawę świadczonych usług.

Jak skrócić czas przygotowania promocji?
Czas na fizyczne przygotowanie promocji, od finalnej akceptacji do pojawienia się towaru na półce, ulega skrócaniu w perspektywie ostatnich lat. Operator logistyczny świadcząc usługi co-packingowe wpływa na przyśpieszenie standardowego cyklu. Jego zakres usług i kompetencje związane z przygotowaniem towaru są coraz szersze i znacząco usprawniają cały proces. Na wybranych przykładach prelegent przedstawi ostatnie projekty Raben Logistics Polska wpisujące się trend zmian.

Nowoczesna, elastyczna, zorientowana na rozwiązania rodzina oprogramowania wspomagającego proces produkcji oraz zarządzanie.
COPA-DATA jest światowym specjalistą i liderem innowacji w zakresie oprogramowania HMI/SCADA oraz dynamicznego raportowania. Opracowała oprogramowanie nadzorujące i kontrolujące przebieg procesu produkcyjnego: zenon, które od ponad 25 lat umożliwia automatyzację, sterowanie, wizualizację i raportowanie w przedsiębiorstwach działających w branżach, jak np.: spożywcza, farmaceutyczna, chemiczna, samochodowa, automatyka magazynowa, automatyka budynkowa, budowa maszyn oraz energetyczna.

Zaufanie – Kontrola, Prywatność – Bezpieczeństwo, Odpowiedzialność – szkic z  przykładami.
Czy biznes w sieci jest bezpieczny? Tak … albo nie, ale skąd to wiemy? A może jest bezpieczny, ale do czasu, gdy ktoś wyprowadzi nas z błędu? Jaki może być tego koszt?  „Miękkie”, ludzkie aspekty bezpieczeństwa biznesu w sieci są dzisiaj nie mniej ważne od „twardych”, software’owych i hardware’owych oraz  komunikacyjnych elementów. Wiedzą to wszyscy ale co w związku z tym? Matryca Zaufania versus Kontrola, Prywatność versus Bezpieczeństwo, funkcje Odpowiedzialności.  Auto-ataki, „Big Brother”, „Bad Eye”.

Jak zwiększyć efektywność kompletacji nawet o 30 procent?
Automatyzacja transportu wewnętrznego to jeden z głównych trendów w logistyce. Pozwala zwiększać wydajność i bezpieczeństwo pracy. Dotyczy ona jednak na razie głównie powtarzalnych procesów i wymaga sporych nakładów inwestycyjnych. Co zrobić w przypadku produktów niejednorodnych i nie spaletyzowanych, których kompletacji nie da się w prosty sposób zautomatyzować? Rozwiązaniem jest inteligentne połączenie człowieka z maszyną. Dzięki nowatorskiej konstrukcji wózek iGo neo CX towarzyszy osobie kompletującej na każdym kroku podczas pracy, samodzielnie podjeżdżając pod odpowiednie gniazdo i omijając przeszkody. Dzięki temu operator może się całkowicie skupić na kompletacji bez potrzeby operowania wózkiem. Rozwiązanie zdobyło szereg wyróżnień branżowych, w tym nagrodę główną w konkursie „Najlepszy produkt dla logistyki, transportu i produkcji 2016”.

Pracując w warunkach silnej presji czasowej, menadżer wykazuje jednak silną skłonność do upraszczania rzeczywistości, w której wiedza, kompetencje i potrzeby jego pracowników oraz jego klientów zaczynają wyglądać na homogenne. Dla zapracowanego kierownika wszyscy tak samo myślą, to samo potrafią i tego samego chcą. Różnorodność zespołu może, ale nie musi być zaletą. Nawet przysłowia ludowe nie są w tej materii zgodne („Co dwie głowy to nie jedna” vs. „Gdzie kucharek sześć…”). Własność produktu w zadaniach łącznych opiera się na wykluczeniu, a więc nie sposób odtworzyć przepisu na ten produkt drogą odwrotnej inżynierii (np. przepisu na Coca-colę). Wykład zaproponuje poznawcze profile menadżera i lidera dla zadań łącznych i rozłącznych.