PROGRAM 2017

Trendownia 2017 - Szczegółowy program konferencji

Dzień 1
trendownia-2017-register
Rejestracja
60 minut
recepcja
trendownia-welcome
Powitanie i rozpoczęcie konferencji
15 minut
sala główna
trendownia-rutkowski-krzysztof-400
Prof. dr hab. Krzysztof Rutkowski
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA – KATEDRA LOGISTYKI
Streszczenie

W poszukiwaniu nowych źródeł przewagi konkurencyjnej.

45 minut
sala główna
trendownia-juraszek-rafal-400
Rafał Juraszek
PRATT & WHITNEY

PROCUREMENT DIRECTOR
Streszczenie

Jak współpracować i godzić na pozór sprzeczne interesy?
Sztuka łączenia dostawców – często konkurentów we wspólne modele biznesowe. Integracja IT na poziomie globalnym. Jak mobilizować różne dywizje firmy tak, aby działały jak jeden organizm?

30 minut
sala główna
trendownia-bzowski-piotr_400
Piotr Bzowski
P3 LOGISTIC PARKS
Streszczenie

Jak będą wyglądały magazyny przyszłości? Czy coraz większa świadomość ekologiczna wpłynie na projektowanie magazynów? Czy wielopoziomowe obiekty logistyczne są koniecznością już dziś.  Opowie o tym Piotr Bzowski, Leasing & Development Director P3 Logistic Parks w Polsce.

30 minut
sala główna
trendownia-coffee-break
Przerwa kawowa
30 minut
teren hotelu
trendownia-liber-jacek-400
Jacek Liber
HONEYWELL – SENIOR BUSINESS CONSULTANT HONEYWELL WORKFLOW SOLUTIONS
Streszczenie

Wyzwania logistyki w obliczu zmiennych preferencji konsumentów.
Zachowania konsumentów w dzisiejszych czasach mają ogromny wpływ na sposób organizacji logistyki w sieciach sprzedaży detalicznej. Firmy, które chcą się utrzymać na rynku, muszą poszukiwać rozwiązań, umożliwiających dostosowanie się do tych zmian i pozwalających sprostać wyzwaniom (np. konieczność wdrażania strategii omni-channel), które z tych zmian wynikają. Firma Honeywell od wielu lat pomaga swoim klientom rozwiązywać problemy w obszarze logistyki, dopasowując ofertę swoich rozwiązań do ich bieżących wymagań. Wspólnie z Klientami usprawniamy ich procesy logistyczne i oferujemy nowoczesne i sprawdzone rozwiązania (np. systemy sterowane głosowo), maksymalnie upraszczające ich realizację. Dzięki nim, każdego roku, tysiące zadowolonych Klientów uzyskują oszczędności rzędu miliardów dolarów i przede wszystkim, czego nie sposób oszacować w sposób wymierny, wysoki poziom satysfakcji odbiorców z jakości oferowanych usług.

30 minut
sala główna
trendownia-szelerski-leszek-400
Leszek Szelerski
LAFARGEHOLCIM – SUPPLY CHAIN DIRECTOR
Streszczenie

To cytat z Gandhiego, który powinien kierować nowoczesnym menedżerem SCM.
Menedżer SCM powinien być jak dobry napastnik, nie czekać aż piłka do niego doleci tylko być zawsze o krok przed obrońcami. Powinien kreować zmiany i w żadnym wypadku nie powinien się ich bać. Jeśli chcemy mieć dobre koszty i utrzymywać dostawców (przewoźników) w szczycie sezonu musimy im zaproponować IVO – Individual Value Offer” i musi to być oferta poza-finansowa. Musimy się odróżnić od konkurencji, Inaczej w szczycie sezonu w wypadku braku dostawców rozpocznie się wojna cenowa, która wpłynie negatywnie na koszty i na serwis. Opowiem o najnowszych trendach, które wymusza na nas digitalizacja, jakich menedżerów i pracowników potrzebują dziś firmy, jak LH projektuje swoje IVO i jak je wdraża z wybranymi dostawcami…

30 minut
sala główna